进步的纪律政策

它在哪里显得合适和有效, 当员工表现出不可接受的行为和/或表现时，学校将采用渐进式纪律制度来解决补救问题. 在大学的渐进学科体系下, 每一起可能需要采取纪律行动的事件都将被仔细审查，以确保核实事实并始终如一地采取纠正措施. 进一步, 只要合理可行, 我们会努力确保员工理解所涉及的规则, 为什么这种行为是不合适或不可接受的, 以及为了使员工的行为或表现达到可接受的水平而必须做出的具体改变. 渐进式纪律原则允许员工在问题持续存在的情况下看到自己行为的结果，并鼓励员工养成良好的自律习惯，从而使进一步的强制纪律变得不必要.

渐进式纪律处分并不适用于每一个需要采取纪律处分的情况. 具体地说, 如果员工违反学校的工作规则或政策，涉及粗暴, 严重的, 或反复的不当行为或不专业, 该员工可能没有资格接受渐进式纪律处分，而是将受到更严重的纪律处分, 直至并包括立即终止. 需要纪律处分的行为和将会遵循的纪律处分步骤的进展, 如果有任何, 可能由大学自行决定，并不一定限于本政策所列的行动. 并非所有可能受到纪律处分的行为都特别包括在这项政策中.

纪律步骤的进展可能包括以下任何一项、全部或不包括以下任何一项:

1. 辅导:由主管与员工讨论可能导致纪律处分的行为.
2. 口头警告:主管和员工之间对员工不遵守规定或表现出不可接受的行为或表现的口头讨论. 主管通常会记录会议的召开情况, 会议的主题和结果，并将文件提交给人力资源部的员工档案.
3. 书面警告:对正在进行的纪律问题的第二次或后续文件. 文件应该放在人力资源部的员工档案中.
4. 最后警告:当主管决定在表现或行为上再出现问题的唯一后果是终止雇佣关系时，就要进行渐进式纪律处分, 应出具一份明确说明后果的最后警告，并将其存档于人力资源部的员工档案中. 这并不是说只有在最后警告记录在案的情况下，员工才能被解雇.
5. 终止雇佣:终止雇佣需要提供理由和情况的文件. 解雇时应与人力资源厅协商.

*停职:停职, 有或没有工资, 在纪律处分程序中是否有一个可选的步骤. Suspension is generally called for when it is necessary to remove an employee from the work environment while decisions are being made on an appropriate disciplinary step; for example, 在调查一起性骚扰投诉时, 因为一名员工和另一名员工发生口角, 或者当员工在醉酒状态下工作或等待合理怀疑的药物或酒精测试结果时. 停学处分可以在纪律处分过程中的任何时候发生. 停职必须记录在人力资源部门的员工档案中. 受薪员工只能被停职一整天，并且只有在严重不当行为或违反大学政策的情况下才能被无薪停职.

下面是一些例子, 但肯定不是一个全面的清单, 可能需要纪律约束的情况:

1. 长期和/或过度的迟到/旷工，包括不打电话/不露面
2. 粗心大意的工作，造成浪费、损坏或延误
3. 擅自离开工作区域或未按规定进入指定的工作区域
4. 对主管、同事、学生或校园访客说粗话
5. 根据既定的大学和/或部门标准进行低效或无效的工作
6. 篡改或伪造学校官方记录，包括自己或他人的考勤卡
7. 偷窃，醉酒或受影响去上班，在校园里持有武器
8. 斗殴或暴力威胁、欺凌或非法骚扰
9. 未能及时报告事故、伤害或危险情况
10. 违反学校政策，包括骚扰政策, 违反毒品和酒精政策, 药物滥用, 未经批准的双方同意的关系, 等.